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资料来源：网络整理时间：2023/3/8 14:56:19 共计：3595 浏览

如何管理一个10个人的团队？

【大嘴说职场】的观点:

管理好团队不单单是作为公司发展的需要,也成为了管理者个人能力提升的标准,1个人1条心,10个人就是10条心,管理1个人容易统一思想,可是管理2个以上的人就会成为一个管理者的难题。

那么如何管理好一个10个人的团队,我个人认为应该先具备两个条件:自身能力的提升与制定行之有效的管理办法和目标,简单的说就是当将军的人不会排兵布阵,不制定军纪,当兵的人又怎么能诚服,又怎么能够行军打仗呢?

第一,从哪些地方提高自身的能力呢?

A : 业务能力的提升。不管处在什么部门的管理者位置上,你都要对本职工作有较强的判断和执行力,通过自己对业务的专业水平创造出非凡的成果,让团队成员诚服。

【个人真实事例】以前我的业务主管就是个对业务很熟悉,对客户有服务标准的人,再难搞定的客户在他面前从不轻言放弃,只要是他认定的客户,他会马上制定方案,并严格执行,直到得到客户的可定与认可,那个时候团队小伙伴们特愿意跟着他干,因为他是大家心中的榜样。

B :善于分享自己的经验,给团队提供可操作性的意见。有的人只会做,不会说,更不会总结与分享。自己干好自己的没有什么问题,可是一旦当了领导,就得带着大家一起干,那么就必须把自己的经验成果拿出来与大家分享,让团队的小伙伴都能得到提升,掌握更好的方法。团队的力量才是最强大的。

【个人真实事例】我的业务主管,每周都天都会给大家开30分钟的碰头会,主要是把当天的工作问题总结出来,然后由主管统一解答,提供可操作性的思路。

小结:谁都愿意跟着一个可以学到东西,并能赚到钱的领导,所以证明自己的能力,并愿意分享给大家,这是一种凝聚团队,创造更高价值的方法。第二,无规矩不成方圆,要想管理好团队,就得学会制定行之有效的管理制度和目标

A : 没有制度和目标,就等于大家不知道哪些该做哪些不能做。不管团队能力有多强,都需要不间断的输出,不间断创造,可是如果没有制度大家就会无所事事,如果没有目标大家就会没有方向,那么能力得不到发挥,就创造不了价值。

【个人真实事例】我的业务主管每天都会要求我们拜访3个客户,完成不了就要受到惩罚,而且每周的目标是要完成当月业绩的25%,对于客户的拜访量以及当日的业绩完成都会有相应的要求,同时在团队群进行公示。

B :如何制定管理制度以及团队目标。首先,作为领导自己对团队的人员和工作情况要有具体的分析,根据目前团队的一些痛点,做一些改善性的制度要求。然后,对于目标,要做一个激励性的目标奖励。最后,也可以和团队成员进行交流,一方面是看大家有没有更好的建议,另一方面可以根据建议做一些调整。

小结 :任何制度的形成都必须要有它的合理性,不能做霸主用强权去压迫大家,这样只会让大家有抵触。总结 :团队的打造与管理,是需要用心去经营的,我们站在管理者的高度,一定要站在公司的利益角度去考虑,同时为自己的团队成员做好一切服务。【大嘴说职场】每天与你分享职场心得与体会,和你一起成长

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