如何经营企业_服务器

资料来源：网络整理时间：2023/3/8 13:55:34 共计：3621 浏览

如何经营企业？

在互联网时代，无论你是做微商，还是做电商？也无论你是做互联网平台，还是做传统企业？也不管你是做金融、医疗、卖护肤品、开美容院、卖保健品，还是做培训、卖软件、搞装修、建材等，通过我十多年经营企业的经验，要经营好一家企业，你必须要注意以下三点。

首先，要居安思危。

成功的企业家会在经营状况良好的时候，居安思危。他们都能清醒地意识到企业面临的机会与挑战，并及早动手“防患于未然”，而不是把命运寄托在优惠政策、人际关系、地方保护等方面，从而掌握竞争的主动权。

但是更多的人尽管有危机感，但却说不出“危在何处”，“干着急，没办法”，自然也就无从下手，不知道如何“化危为机”。

通常，危机来自３个方面，一是行业的竞争压力模型变化，二是竞争对手的策略变化，三是企业自身发展过程中的问题。

其次，企业进入什么行业，应当是一个非常慎重的决策。

因为行业不同，盈利能力就不同。

一个进入壁垒低的行业尽管容易起步，即所谓的“投资少，见效快”的项目，但也预示着潜在的激烈竞争，如果企业不具备综合的绝对成本优势，或产品差异性，就很容易被市场拖着走，最后败下阵来。

另一方面，市场规模过大或过小，与本企业的实力不匹配，也会带来麻烦，因为市场定位决定了与谁竞争，而国内外竞争对手的参与会直接影响企业的生存能力。

所以应当根据企业的自身状况来选择市场，制定战略。

最后，成功的企业一定是一个学习型组织。

在目标明确的前提下，随着市场的变化而不断学习，不断适应，以国际水准来要求自己，才能保持企业的活力。

现代企业的管理不是一成不变的，有一个企业成长“１-２-5法则”供大家参考。

也就是说，在企业的成长过程中，有很多个看见的“坎”，每一次跨越都要从组织上、管理上进行调整，按老方式、老办法、老经验是行不通的。

为什么存在这些“坎”？因为企业的成长不是线性的，在达到一定规模以后，组织成本会急剧上升，内部协调难度越来越大，扯皮拖拉现象使得“组织”的效率开始下降。

如果不能清醒地认识到这一点，并及时调整企业的组织结构、管理体系和沟通方式，企业的命运就会发生逆转，出现大的失误，甚至失控。

所以，即要有居安思危的意识，又要有相应的“预警”系统和应变措施，才能实现企业的可持续发展。

我就是我认为如何经营企业的切身感受！

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