Java程序员要如何才能完成从新手码农到架构师的转变_java

资料来源：网络整理时间：2023/3/5 20:21:56 共计：3606 浏览

Java程序员要如何才能完成从新手码农到架构师的转变？

我在第一家单位工作的时候，工作到第三年，单位给我印了名片，上面的职位是【项目经理】，当时一方面有些窃喜，“我都是项目经理了，好像很厉害的样子”，另外一方面有些惊讶，“我都干啥了，怎么就成项目经理了，不是还是干开发的那些事儿么”。后来我逐渐发现，有些公司的头衔都很唬人的，所以在一些公司不要太在意架构师这个头衔。

在我眼里，架构师也可以分成两种：一种是从程序员一步一步成长后“进化”成为的架构师，一种是PPT架构师，当然，我们的奋斗目标肯定是要成为前者。

架构师的工作职责

把控需求：架构师需要从需求阶段就介入的，架构需要和需求人员（产品经理）沟通需求，保证自己可以完整的理解和把握客户需求。

架构设计和技术选型：如果是一个新的项目，架构师需要对项目进行分解，形成项目架构，在此基础之上再完成技术选型（要结合公司的实际情况）。如果是一个老项目，架构师同样需要这次的需求做在什么地方，是在现有技术上就能实现，还是需要引入新的技术。

制定规范、把握方向、踩坑填坑：架构师是要跟随项目的整个流程，架构师就是项目的技术权威，他应该时刻与开发人员进行沟通，让开发人员理解架构意图，实现业务功能。架构师不是一个指挥者，把系统设计好了就让程序员来干，有一些技术难点，都需要架构师冲在前面解决。而不是当项目遇到一个“坑”时，架构师是要“真刀真枪”的写代码的。

需要在哪些方面努力，才能成长为架构师

技术深度和广度：这一点不用多说了吧，架构师的技术储备一定要丰富，也就是见多识广。想象一下如果一个架构师连memcached、redis都没听说过（哈哈，我说的就是六七年前自己）。

抽象思维：这是进行系统分析和需求分解的基本素质，具备抽象思维的能力，才能把一个大的需求，分解成一个一个小的功能，但是分解后依然可以掌控全局。

沟通能力：和需求人员沟通，和业务人员沟通，和项目成员沟通...

领导能力：推动整个项目的发展，需要架构师的领导能力，这里说的领导力和项目经理所需的领导力还不太一样，想象一下如果有一个只会写PPT的架构师，做出来的架构设计不切实际，那么怎么可能让开发人员信服。这里的领导能力，更多的是指技术能力的影响，甚至是个人魅力，也就是【可以服众】，让开发人员心里想：“这个架构这牛，跟着他我学到了很多东西”。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

版权说明：
本网站凡注明“广州京杭原创”的皆为本站原创文章，如需转载请注明出处！
本网转载皆注明出处，遵循行业规范，如发现作品内容版权或其它问题的，请与我们联系处理！
欢迎扫描右侧微信二维码与我们联系。

·上一条：java静态方法和非静态方法的区别_java | ·下一条：xml定义简单类型的三种方式_java